Un grupo de estudiantes interpreta una pieza musical de estilo africano durante el programa matinal del sábado en el Festival de Misiones de la Universidad de Montemorelos, el pasado 28 de febrero de 2026. [Fotografía: Dania Gutiérrez/Universidad de Montemorelos]

9 de marzo de 2026 | Montemorelos, Nuevo León, México | Laura Marrero y Equipo de Noticias de la División Interamericana

Por algunos instantes, la Iglesia Universitaria pareció convertirse en una terminal aérea. El sonido que antecede a los anuncios de embarque rompió la quietud y despertó la curiosidad entre los asistentes. Pero no se trató de un viaje turístico, sino de un llamado a cruzar fronteras en pro de la misión. Esa fue la atmósfera durante el Festival de Misiones en la Universidad de Montemorelos, en Montemorelos, Nuevo León, México.

El evento reunió a toda la comunidad universitaria—estudiantes, profesores, personal administrativo y miembros de la iglesia de la comunidad de Montemorelos—en una experiencia centrada en el servicio intercultural y el compromiso con la misión global, del 27 al 28 de febrero pasados.

El pastor Ted N. C. Wilson, expresidente de la Iglesia Adventista del Séptimo Día en el mundo (derecha), habla durante el programa de la mañana del sábado del Festival de Misiones en la Universidad de Montemorelos, interpretado por el traductor Ekel Collins, profesor jubilado de la universidad (izquierda). [Fotografía: Christopher Castellanos/Universidad de Montemorelos]

El expresidente de la Asociación General, el pastor Ted N.C. Wilson, uno de los ponentes destacados, desafió a los estudiantes a que mantengan una visión amplia y global del llamado cristiano.

“Cuando formas parte de la misión de Dios, necesitas soñar en grande”, dijo Wilson durante su mensaje de la mañana del sábado.

Al reflexionar sobre la historia bíblica de José, Wilson recordó al público que la fidelidad al propósito de Dios puede implicar dificultades, pero nunca tiene que llevar a abandonar la misión.

“En tu misión, puedes encontrarte muchas veces en el calabozo o en el pozo”, dijo. “Pero si permaneces fiel, cuando Jesús venga, él te llevará a la corte celestial”.

Un grupo musical actúa durante el programa Festival de Misiones el 28 de febrero de 2026 en la Universidad de Montemorelos. [Fotografía: Dania Gutiérrez/Universidad de Montemorelos]

“Esta universidad nunca ha dudado en su objetivo: pensar en grande y tener grandes sueños”, expresó.

Durante una presentación vespertina, Wilson trazó la historia del movimiento misionero adventista, señalando que han pasado 150 años desde que el primer misionero adventista oficial, John N. Andrews, fue enviado a Suiza en 1874. Ese momento marcó el inicio formal de la misión global de la iglesia.

Wilson enfatizó la importancia de mantener una identidad espiritual clara basada en Apocalipsis 12:17 y 19:10, que describen la misión del pueblo remanente de Dios.

También destacó tres principios esenciales para los misioneros que trabajan en contextos interculturales:

“Adáptate, adáptate y adáptate”.

El pastor Ted N. C. Wilson, expresidente de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, anima a los estudiantes a que abracen la misión de Dios durante el Festival de Misiones en la Universidad de Montemorelos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Misión más allá de las fronteras

El pastor Joni De Oliveira, secretario ejecutivo asociado de Misión Adventista en la División Sudasiática, animó a los asistentes a que confíen en la conducción divina al responder al llamado a la misión.

En un mensaje basado en Hechos 18, De Oliveira destacó cuatro certezas para quienes responden al llamado misionero: habrá oposición al evangelio, pero también habrá personas dispuestas a abrir sus hogares y corazones; el trabajo fiel produce resultados; y la presencia de Dios permanece constante.

“No te preocupes diciendo: ‘¿Qué haré allí?’ o ‘¿A quién me encontraré allí?’” dijo De Oliveira. “Tu preocupación debería ser el expresar: ‘Señor, heme aquí: envíame a mí’”.

El pastor Joni De Oliveira, secretario ejecutivo asociado de Misión Adventista en la División Sudasiática, habla durante el programa del viernes por la noche en el Festival de Misiones de la Universidad de Montemorelos. [Fotografía: Christopher Castellanos/Universidad de Montemorelos]

“Dios ya los está esperando allí”, expresó.

Más tarde ese mismo día, De Oliveira presentó una reflexión sobre el budismo y los desafíos de compartir la esperanza en contextos moldeados por cosmovisiones diferentes al cristianismo, enfatizando la importancia de comprender las culturas, respetar a las personas y tender puentes por medio del diálogo.

Tras las presentaciones, un panel moderado por el Dr. Ismael Castillo, rector de la Universidad de Montemorelos, reunió a ponentes del festival junto con el pastor Abimael Lozano, director del Instituto de Misión de la universidad.

Los estudiantes presentan actuaciones culturales y musicales durante el Festival de Misiones en la Universidad de Montemorelos, destacando la diversidad de la misión global de la iglesia. [Fotografía: Universidad de Montemorelos]

Misión por medio de la música y el testimonio

Durante todo el fin de semana, la música y los testimonios enriquecieron el programa y reforzaron el énfasis misionero del festival.

El Coro Handel y la Orquesta Universitaria presentaron selecciones musicales especiales, acompañadas por un coro infantil y otros grupos musicales de la comunidad universitaria. El conjunto Vox Laude y un grupo de música caribeña también añadieron diversidad cultural al evento.

Estudiantes músicos posan con sus instrumentos tras participar en el programa musical durante el Festival de Misiones en la Universidad de Montemorelos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

El festival despierta el compromiso de los estudiantes con el servicio

Según el pastor Abimael Lozano, el objetivo principal del Festival Misionero fue fortalecer la visión de la misión global, presentar las realidades y desafíos de la obra misionera —especialmente en el sudeste asiático— e inspirar a los estudiantes a que respondan a las oportunidades de voluntariado en el extranjero.

Durante todo el fin de semana, los ponentes enfatizaron que responder al llamado de Dios es un proceso tanto personal como espiritual.

Al final del evento, 34 jóvenes habían iniciado el proceso formal de servir en el extranjero, dando un paso significativo hacia el servicio misionero intercultural.

Los estudiantes de la Universidad de Montemorelos visten atuendos tradicionales que representan a sus países de origen durante el Festival de Misiones, que se lleva a cabo todos los años. [Fotografía: Christopher Castellanos/Universidad de Montemorelos]

Celebración de una cultura misionera

El festival concluyó el domingo 1 de marzo con la Feria de Misiones, una celebración que incluyó comidas internacionales, música folclórica y expresiones culturales que reflejaron la diversidad de la comunidad universitaria.

Con 26 años de historia, el Festival de Misión sigue reafirmando el compromiso institucional de la Universidad Montemorelos de preparar profesionales con una visión misionera, listos para servir en cualquier contexto del mundo, según indicaron los responsables universitarios.

Traducción de Marcos Paseggi

La Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA) hace un llamado a la oración y a la solidaridad global en momentos en que las comunidades de parte de Oriente Medio enfrentan crecientes tensiones y necesidades humanitarias.

A medida que continúa la escalada de conflictos en la región, la sede regional de ADRA para Oriente Medio y Norte de África (MENA), junto con las sedes nacionales y sus socios locales, sigue comprometida con la atención a las poblaciones más vulnerables. Los equipos de ADRA están evaluando activamente las necesidades y prestando asistencia donde las condiciones de acceso y seguridad lo permiten.

En Líbano, ADRA apoya a las familias afectadas proporcionando agua segura, artículos de higiene y otros productos esenciales de primera necesidad. En toda la región, las sedes de ADRA están coordinando con redes locales de confianza para garantizar que la ayuda llegue a las familias desplazadas, los niños, los adultos mayores y los individuos con recursos limitados.

Con el propósito de proteger la seguridad del personal, los voluntarios y las comunidades a las que les brinda servicios, ADRA no revela detalles operativos específicos. Sin embargo, la organización afirma que existen medidas de preparación para responder rápidamente a medida que evolucionen las necesidades.

“Durante este momento tan difícil, pedimos a las personas de todo el mundo que recuerden a las familias que buscan seguridad, a los niños que anhelan la paz y a las comunidades que sufren pérdidas profundas”, dice Denis Baratov, director de ADRA MENA, en un comunicado. “Que pueda surgir la esperanza, que la compasión nos guíe y que la sanación se haga presente pronto”.

ADRA ha trabajado en la región de Oriente Medio y Norte de África durante décadas, colaborando con organizaciones locales para proporcionar ayuda de emergencia, apoyar medios de vida, fortalecer la resiliencia comunitaria y restaurar la dignidad en tiempos de crisis. El trabajo humanitario de la agencia se guía por principios de justicia, compasión y amor, sirviendo a las personas más allá de su raza, afiliación política o creencia religiosa.

La agencia invita a donantes, socios y amigos de todo el mundo a que apoyen las comunidades afectadas y los esfuerzos continuos de respuesta y preparación. Las contribuciones ayudan a garantizar que los suministros críticos, el personal capacitado y los mecanismos de respuesta rápida estén listos cuando se produzca una catástrofe.

Para más información sobre el trabajo de ADRA o para apoyar los esfuerzos asistenciales de la agencia, visite por favor la página web oficial de ADRA.

Traducción de Marcos Paseggi

El pastor Abraham Sandoval, presidente de la Unión Mexicana Interoceánica, anuncia planes de establecer nueve mil lugares de predicación en su territorio como parte de la iniciativa Impacto 2028 presentada durante la Cumbre de Liderazgo I Will Go: Vivir la Misión llevada a cabo en Riviera Maya, Quintana Roo, México, del 1 al 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

6 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana

Los principales administradores adventistas del séptimo día de las 25 uniones y 156 campos locales de toda la División Interamericana (IAD) se comprometieron a usar su liderazgo, talentos e influencia para movilizar a líderes y miembros de iglesia y proclamar el mensaje de salvación en sus comunidades durante los próximos cinco años.

El compromiso se llevó a cabo en momentos en que casi 600 líderes concluían una cumbre de liderazgo de tres días el 3 de marzo en México, donde se revisaron las principales prioridades e iniciativas estratégicas de I Will Go: Vivir la Misión.

El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, habla con la Biblia en mano sobre la importancia de estar llenos del Espíritu Santo mientras los líderes guían la misión de la iglesia en todo el territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Sobre la base del mandato bíblico de Mateo 28 y Apocalipsis 14, la iniciativa “I Will Go: Vivir la Misión” busca alinear las actividades de las entidades eclesiásticas en toda Interamérica a la vez que empodera a las congregaciones locales para que experimenten la renovación espiritual y el crecimiento orientado a la misión.

Los líderes reciben el reto de abrazar la misión

Durante la sesión de clausura, el presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos, desafió a los presidentes de las uniones y a los líderes locales de las asociaciones y misiones a que asuman plenamente su responsabilidad en pro del avance de la misión de la iglesia.

El pastor Aldo Pérez, presidente de la Unión Asociación Cubana, anuncia el compromiso de tener 1520 lugares de predicación en Cuba como parte de la iniciativa Impacto 2028, durante la ceremonia de clausura. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Dirigiéndose directamente a los presidentes de las uniones, los instó a inspirar a la iglesia en general para que se sume a la misión.

“¿Están dispuestos a usar su influencia, sus talentos y su liderazgo para cumplir la misión que Dios nos ha confiado?”, preguntó. “Tenemos que alzar la voz para que toda la iglesia pueda avanzar junta con una sola voz”.

El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, presenta un libro especial de agenda al pastor Al Powell, presidente de la Unión Misión de Belice, durante la ceremonia de clausura de la cumbre de liderazgo de la División Interamericana del 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Afirmación del énfasis en la misión

La tesorera de la División Interamericana, Ivelisse Herrera, también instó a los líderes financieros a que reafirmen el propósito de las finanzas de la iglesia para avanzar en la misión.

“Tenemos que reconocer que las finanzas de la iglesia no son un fin en sí mismas”, dijo Herrera. “Son un instrumento sagrado al servicio de la misión”.

Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, hace un llamado a los líderes financieros para que mantengan los recursos de la iglesia centrados en las iniciativas misioneras durante la ceremonia de clausura del 3 de marzo, mientras que los presidentes de las uniones y los líderes de la División Interamericana se suman a ese compromiso. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Todo lo que hacemos tiene que servir al avance de la obra de Dios y a la predicación del evangelio”, expresó.

Herrera añadió que el fortalecimiento de los sistemas financieros de la iglesia será esencial para apoyar las iniciativas misioneras en toda la división.

Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, presenta la hoja de ruta del plan estratégico para los próximos cinco años durante la cumbre de liderazgo de la División Interamericana en Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Secretarios comprometidos con una administración enfocada en la misión

El secretario ejecutivo de la División Interamericana, el pastor Pierre Caporal, que se unió a la sesión de forma virtual, afirmó que la secretaría apoyará activamente el énfasis en la misión en todo el territorio.

“Nos comprometemos a ‘Vivir la Misión’ y a convertir la secretaría en una agencia para la misión”, dijo Caporal. “Utilizaremos todas las herramientas disponibles —reglamentarias, del manual de la iglesia y los sistemas administrativos— para avanzar en la misión en toda la División Interamericana”.

Los administradores revisan el folleto del plan estratégico durante la cumbre de liderazgo de la División Interamericana en Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Iniciativas estratégicas para impulsar la misión

Para trasladar la visión estratégica a la acción, los líderes de la División Interamericana expusieron tres grandes iniciativas destinadas a movilizar a las iglesias durante todo el quinquenio:

OneVoice27 culminará con una celebración a nivel de todo el territorio en septiembre de 2027, que conmemorará los dos mil años del bautismo de Jesús. La iniciativa combinará una gran divulgación mediática con una activa participación en las iglesias locales, fomentando la participación en estudios bíblicos y conectando a las personas con Jesús mediante iniciativas coordinadas lideradas por departamentos y ministerios en toda la División Interamericana.

Abel Márquez, director de comunicación de la División Interamericana, presenta la iniciativa OneVoice27, que combinará la divulgación mediática y la participación de la iglesia local para conectar a las personas con Jesús en todo el territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Cada iglesia, una iglesia desafía a cada congregación organizada de la división a establecer una nueva iglesia para 2030.

Josney Rodríguez, secretario de la Asociación Ministerial de la División Interamericana, presenta la iniciativa Impacto 2028, que movilizará a las iglesias para que establezcan cien mil lugares de predicación en todo el territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Los líderes de la iglesia describieron la iniciativa de establecimiento de iglesias como una de las prioridades más importantes para la división en los próximos cinco años.

“En los próximos cinco años, nada será más significativo o relevante para Interamérica que la iniciativa que presentamos hoy: Cada iglesia, una iglesia”, dijeron los líderes durante la presentación.

La iniciativa se centra en fortalecer las congregaciones existentes para que puedan reproducirse de forma natural en lugar de limitarse a dividir las iglesias existentes.

El pastor Roberto Herrera (izquierda), director de ministerios de mayordomía de la División Interamericana, presenta la iniciativa “Cada iglesia, una iglesia” junto a los líderes de la División Interamericana, llamando a las congregaciones a que crezcan y establezcan nuevas iglesias durante el actual quinquenio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

La iniciativa se desarrollará por medio de un calendario que incluye la movilización de congregaciones en 2026, la identificación de nuevos territorios en 2027, la preparación del liderazgo en 2028, el establecimiento de nuevas congregaciones en 2029 y la celebración de los resultados en todo el territorio en 2030.

“Es posible, por la gracia de Dios, que cada iglesia establezca otra iglesia en un plazo de cinco años”, dijo el pastor De los Santos. “Pero esto solo se producirá cuando la propia iglesia abrace la visión y se comprometa a crecer y madurar”.

Sandra Pinto, directora del ministerio de la mujer y del ministerio infantil y del adolescente de la División Interamericana, presenta iniciativas destinadas a involucrar a miembros de todas las edades en la misión. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Los niños y jóvenes también recibirán especial énfasis durante el quinquenio, dijeron los líderes de la división. “Durante este quinquenio queremos dar especial importancia a los niños y jóvenes”, dijo De los Santos. “No solo son el futuro de la iglesia, sino que forman parte de la misión del presente”.

Daniel Torreblanca, director de ministerios juveniles de la División Interamericana, comparte iniciativas diseñadas para movilizar a los jóvenes en la misión en todo el territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Los líderes reflexionan sobre las oportunidades de misión

Los presidentes de las uniones que asistieron a la cumbre afirmaron que la reunión reforzó su determinación de implementar las iniciativas en sus territorios.

Ignacio Navarro, presidente de GEMA Editores, explica los planes de imprimir y distribuir libros centrados en la misión a iglesias y pastores de toda la División Interamericana, como parte de la estrategia quinquenal. Saúl Ortiz, de IADPA, e Isaías Espinoza, director de ministerios de las publicaciones de la División Interamericana, observan durante la presentación del 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“La planificación estratégica presentada por la división es sencilla, pero nos permite adaptarla a nuestro territorio”, dijo Bouchot. “Estamos decididos a trabajar con la iniciativa ‘Cada iglesia, una iglesia’ y ya planificamos establecer al menos treinta nuevas iglesias cada año en nuevos territorios”.

Bouchot dijo que Chiapas, que actualmente cuenta con más de 3600 iglesias y grupos, espera superar las cuatro mil congregaciones para finales del quinquenio.

“El mayor desafío no es financiero”, añadió. “El mayor desafío somos nosotros mismos: estar plenamente convencidos y dispuestos a colocar nuestros recursos donde tienen que estar: en la misión”.

El doctor Franck Geneus, director de ministerios de salud de la División Interamericana, describe las iniciativas que apoyan el enfoque misional de la iglesia en los próximos cinco años, durante la cumbre de liderazgo de la División Interamericana en Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“La percepción general entre nuestros administradores es que ha sido una reunión excelente”, dijo Silvestre. “Ya estamos identificando ideas que podemos replicar y animando a nuestros líderes a aplicar estas mejores prácticas, para que sigamos en sintonía con ‘Vivir la Misión’”.

Silvestre dijo que la Unión Dominicana planea establecer más de tres mil lugares de predicación como parte de la iniciativa Impacto 2028.

Los administradores de la iglesia en la Unión Colombiana del Norte oran juntos por la iniciativa Impacto 2028 durante la cumbre de liderazgo de la División Interamericana, comprometiéndose a establecer hasta cien mil lugares de predicación en todo el territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Hay un gran entusiasmo por el nuevo plan estratégico”, dijo Ramírez. “Hemos visto una fuerte receptividad y aceptación de las iniciativas presentadas y creemos que existen nuevas oportunidades de divulgación”.

Ramírez afirmó que el entorno actual en el país está permitiendo a la iglesia imaginar una obra de evangelización más amplia y un compromiso más sólido con las comunidades.

El pastor Orlando Ramírez, presidente de la Unión Venezolana Occidental, reflexiona sobre el renovado entusiasmo de los líderes de la iglesia en Venezuela por avanzar en el plan estratégico misionero en todo su territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“En Panamá tenemos 610 congregaciones y, con la ayuda de Dios, queremos llegar a 1050 para 2030”, dijo Smith. “También nos hemos comprometido a crear 3300 centros de predicación para Impacto 2028”.

Reconoció que llegar a las personas en los edificios de apartamentos de gran altura de Ciudad de Panamá supondrá un reto, pero dijo que la iglesia está explorando nuevos enfoques para el ministerio de grupos pequeños y la labor de alcance urbano.

José Smith, presidente de la Unión Panameña, explica cómo los líderes de las iglesias en Panamá se están preparando para ampliar los centros de predicación y fortalecer las iniciativas de establecimiento de iglesias en todo el país. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Desde la Asociación del Caribe Oriental, el pastor Anthony Hall, que es presidente y supervisa Barbados y Dominica, dijo que la cumbre fue valiosa porque permitió que los líderes del sector participen directamente en conversaciones que moldean el futuro de la iglesia.

“Esto me hace sentir que a nuestros líderes les importa y quieren escucharnos”, dijo Hall. “Nos recuerda que la iglesia avanza cuando todos cumplen su papel y trabajamos juntos”.

El pastor Anthony Hall, presidente de la Asociación del Caribe Oriental, comparte de qué manera los líderes de Barbados y Dominica planean involucrar a miembros y jóvenes en el avance de las iniciativas misioneras de la iglesia. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Se hará realidad cuando personas reales compartan experiencias y hablen entre sí”, expresó.

Para el pastor Henry Beltrán, presidente de la Unión Colombiana del Sur, la cumbre reforzó la sensación de que la iglesia avanza con mayor unidad y claridad.

El pastor Henry Beltrán, presidente de la Unión Colombiana del Sur, describe los esfuerzos por movilizar a miles de grupos pequeños y miembros para apoyar iniciativas de evangelización que conduzcan a One Voice 2027. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Beltrán afirmó que la unión está movilizando a trece mil grupos pequeños y que espera ver 27 mil bautismos para septiembre de 2027 como parte de la iniciativa OneVoice27. “Ahora más que nunca, la iglesia está enfocada en predicar el evangelio”, dijo.

Casi 600 administradores adventistas del séptimo día de toda la División Interamericana se reúnen para una foto grupal durante la cumbre de liderazgo celebrada en Riviera Maya, Quintana Roo, México, del 1 al 3 de marzo de 2026, donde los líderes revisaron las prioridades estratégicas de la misión para los próximos cinco años. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Estamos aquí porque compartimos un compromiso”, dijo el pastor De los Santos. “Un compromiso de ir e inspirar a la iglesia para que viva la misión, porque Jesús vendrá pronto”, dijo.

Traducción de Marcos Paseggi

Balvin Braham llama a los administradores a que fundamenten la estrategia y la misión en las Escrituras durante su mensaje devocional en la cumbre de líderes.

3 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana

“Esto no es simplemente un concilio administrativo. Es un concilio de pacto”.

Con esas palabras, Balvin Braham, vicepresidente de la División Interamericana (IAD), marcó el tono espiritual del tercer día de la cumbre de liderazgo durante su mensaje devocional a casi seiscientos administradores de las uniones, asociaciones y campos locales reunidos en Riviera Maya, México.

Los líderes de las uniones y de asociaciones siguen el mensaje devocional mientras el pastor Balvin Braham llama a la iglesia a que se mantenga firme en las Escrituras y la misión.
[Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Braham advirtió que el peligro al que se enfrenta el liderazgo hoy es sutil.

“La tragedia de los últimos días no será la falta de revelación”, dijo. “Será un excedente de revelaciones que no hayan sido puestas en práctica”.

Vendrán tormentas

En el relato bíblico, las tormentas ponen a prueba ambas casas, señaló. Braham recordó a los administradores que la cuestión no es si llegarán tormentas, sino qué es lo que quedará firme cuando estas lleguen.

“El huracán escatológico pondrá a prueba no el tamaño de nuestras instituciones, sino la profundidad de nuestra base bíblica”, dijo. “Los programas no sobreviven a las tormentas. Los cimientos sí”.

Los delegados reflexionan durante la sesión devocional dirigida por el vicepresidente de la DIA Balvin Braham, el 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Solo una iglesia basada en las Escrituras, dijo, perdurará.

Las Escrituras como fundamento

Braham volvió repetidamente a la primacía de la Palabra de Dios en la formación de la vida y misión de la iglesia.

“La Biblia no es nuestro manual de referencia”, dijo. “Es nuestra piedra angular”.

El pastor Balvin Braham, vicepresidente de la División Interamericana, recuerda a casi seiscientos administradores que la iglesia tiene que permanecer anclada en Cristo como su base. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“La planificación estratégica tiene que ser exegética antes de ser organizativa”, dijo Braham. “La misión fluye de la revelación, no del análisis corporativo”.

Advirtió a los líderes que no vayan a volverse eficientes sin ser bíblicos.

“Ser estratégico sin entregarse a Dios es un peligro sutil para la administración”, afirmó.

Citó entonces 1 Corintios 3:11: “Nadie puede poner otro fundamento que el que está puesto, el cual es Jesucristo”, afirmando que Cristo mismo, revelado en todas las Escrituras, sigue siendo el único fundamento seguro para la iglesia.

Un administrador de la iglesia lee fragmentos de su Biblia mientras escucha el mensaje devocional entregado por el pastor Balvin Braham durante la cumbre de liderazgo, el 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Liderazgo como constructores de cimientos

Braham instó a los administradores a que vieran sus roles desde una perspectiva teológica.

“No somos simplemente administradores”, dijo. “Somos ingenieros fundacionales del reino de Dios”.

Cada decisión, señaló, tiene un peso espiritual. “Nuestras decisiones presupuestarias son decisiones teológicas. Nuestros marcos reglamentarios son declaraciones eclesiológicas. Nuestros planes estratégicos son documentos escatológicos”, afirmó.

El liderazgo, explicó, no se trata de expansión institucional, sino de preparar a las personas para el reino de Dios.

Los líderes de la División Interamericana escuchan durante el devocional matutino presentado por el pastor Balvin Braham en el tercer día de la cumbre de liderazgo “I Will Go: Vivir la Misión” el 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Con aproximadamente 3,7 millones de miembros adventistas del séptimo día en toda la región, desafió a los líderes a que tomaran en cuenta no solo el crecimiento sino también el compromiso.

“¿Cómo conseguimos que 320 millones estén alrededor del trono de Dios?”, preguntó Braham. “¿Y cómo involucramos al 71 por ciento de nuestros miembros que no están activamente involucrados en la misión?”

Luego esbozó tres aplicaciones prácticas para líderes.

En primer lugar, llamó a la renovación espiritual personal. “A nivel personal, debemos edificar sobre la Palabra mediante la devoción”, dijo Braham. Advirtió que la capacidad administrativa no puede sustituir a la profundidad espiritual. “Ninguna cantidad de destrezas administrativas puede sustituir una relación viva con Cristo. Nuestra dependencia de él y la conducción del Espíritu Santo tienen que ser nuestra marca distintiva diaria”.

Ismael Castillo, rector de la Universidad de Montemorelos, reflexiona durante el mensaje devocional del 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

En segundo lugar, instó a los líderes a que evalúen cada decisión importante desde una perspectiva bíblica. “Toda decisión estratégica tiene que superar la prueba”, dijo. “¿Está fundamentada bíblicamente?”

En tercer lugar, enfatizó el compromiso misionero en todos los niveles de la iglesia. Vivir la misión, explicó, significa asegurarse de que los miembros no sean espectadores sino participantes.

De la proclamación a la encarnación

Braham enfatizó que “vivir la misión” requiere más que iniciativas de voto u organización de campañas de evangelización.

“Vivir la misión significa pasar de la proclamación a la encarnación”, expresó. “Nuestro liderazgo, nuestras relaciones y nuestro gobierno tienen que reflejar el carácter de Cristo”.

Un administrador de la iglesia y su esposa se unen en oración al concluir el mensaje devocional el 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

La esperanza que se avecina

Braham cerró entonces su mensaje con esperanza escatológica, recordando a los líderes que el destino último de la iglesia no se encuentra en las reuniones o cargos, sino en el regreso de Cristo.

“Lo mejor está por venir”, expresó.

Citó entonces el Apocalipsis, señalando la promesa de resurrección y restauración y recordando la esperanza última de la iglesia.

“Estamos preparando a un pueblo para el reino de Dios”, dijo. “La iglesia puede verse sacudida por las presiones del secularismo, la presión financiera y los cambios culturales, pero nunca tiene que alejarse de sus cimientos. Cuando se sacuda, sacúdanse junto con ella, pero no vayan a ninguna parte. Jesucristo es la base de esta iglesia. Una iglesia edificada sobre Cristo se mantendrá en pie”.

Traducción de Marcos Paseggi

El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, se dirige a cientos de administradores de iglesias durante la sesión de discusión grupal en la cumbre de liderazgo del 2 de marzo de 2026, en Riviera Maya, México, enfatizando que la estructura tiene que servir a la misión. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

2 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana

Los principales administradores adventistas del séptimo día de las uniones y campos locales de la División Interamericana (IAD) se reunieron en pequeños grupos de discusión el 2 de marzo para examinar de qué manera la estructura de la iglesia puede servir mejor a su misión profética.

Por medio de 64 discusiones en grupos pequeños y resultados de encuestas en tiempo real, cerca de 600 administradores evaluaron las funciones bíblicas y prácticas de la iglesia local, asociaciones/misiones, uniones y divisiones.

Leidy Martínez, tesorera de la Asociación Dominicana del Este, participa en su grupo de discusión el 2 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Desde sus primeros días, explicó, la organización no consistió en el control, sino en preservar la unidad doctrinal, proteger la misión y permitir la proclamación global de los mensajes de los tres ángeles en Apocalipsis 14.

“Nuestros pioneros inicialmente se resistieron a la organización formal”, dijo. “Pero sin estructura, los ministros no podían ser acreditados adecuadamente, las iglesias no podían protegerse de enseñanzas falsas, los recursos no podían ser gestionados con fidelidad y la misión no podía expandirse de forma sostenible”.

El presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos, mantiene un diálogo durante una de las 64 mesas de discusión. [Fotografía: Daniel Gallardo/División Interamericana]

“El orden no es burocracia”, dijo. “Es fidelidad a un Dios de claridad y propósito”.

Funciones diseñadas para la misión

De los Santos explicó que la estructura de la iglesia está diseñada para que la iglesia local siga siendo el centro de formación de discípulos; la conferencia o misión fortalece y supervisa el ministerio de primera línea; la unión brinda coordinación regional y desarrollo de liderazgo; y la división conecta las regiones con el movimiento global mientras salvaguarda la unidad doctrinal bajo la Asociación General.

De izquierda a derecha: Daniel Zúñiga, director de información; Hiram Ruiz, asistente del presidente de la División Interamericana; e Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, actúan como moderadoras durante los debates grupales del 2 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Advirtió que cuando las funciones de borronean, la tensión aumenta.

“Cuando la estructura se vuelve confusa, las asociaciones se sienten limitadas, las iglesias se sienten dirigidas por demás, las uniones se sienten atrapadas en el medio y las divisiones se sienten responsables de todo”, afirmó. “Pero cuando los roles están claros, la autoridad se convierte en servicio, la supervisión en protección, la unidad fortalece el testimonio y la misión se acelera”.

Los administradores de la iglesia hacen una pausa para orar durante discusiones en grupos pequeños en el segundo día de la cumbre de liderazgo. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Durante el ejercicio, los líderes identificaron fricciones entre iglesias y asociaciones locales, y entre asociaciones y uniones. Las discusiones permitieron que los administradores señalaran las tensiones con franqueza sin asignar culpas.

Las respuestas mostraron que la planificación estratégica y la dirección reglamentaria pertenecen principalmente al nivel de la división; se llama a las uniones a que asesoren y acompañen a los campos; las asociaciones lideran la implementación y supervisión pastoral; y la iglesia local ejecuta la misión por medio del discipulado.

Los participantes también reconocieron duplicaciones en áreas como la planificación estratégica, la coordinación y supervisión del calendario. Muchos señalaron un control excesivo a nivel de las uniones, mientras que la fragmentación quedó más evidente a nivel de la iglesia local.

Al abordar las tensiones estructurales, los líderes se inclinaron por preservar la autoridad para la unidad doctrinal, al tiempo que favorecieron la contextualización y el empoderamiento en la práctica misionera, señalando un deseo de alineación bíblicamente fundamentada y centrada en la misión.

El pastor Abner De los Santos comparte un momento con otros líderes mientras entabla un diálogo durante una discusión en grupos pequeños centrada en aclarar los roles estructurales y la alineación de la misión. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Fortalecimiento de cada nivel de la iglesia

Al revisar las preguntas de discusión, Hiram Ruiz, asistente del presidente de la División Interamericana, dijo que la cumbre estaba diseñada para alinear una visión compartida del trabajo con todos los niveles organizativos.

“Tanto el plan estratégico como la administración de reglamentos y regulaciones corresponden a la División Interamericana”, afirmó Ruiz. “Esa claridad ayuda a establecer un plan unificado que fluye de la división a la iglesia local a la hora de su implementación”.

Dijo que el análisis también aclaró el papel que cumple la unión.

Hiram Ruiz, asistente del presidente de la División Interamericana, revisa temas clave surgidos de 64 discusiones grupales durante la cumbre de liderazgo. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Los hallazgos reforzaron una convicción central, dijo Ruiz: “Cada nivel necesita fortalecer al que está más cercano a los miembros y las comunidades”.

Un documento de trabajo compartido

El pastor De los Santos enfatizó que las discusiones están dando forma a un borrador de trabajo, no a un documento final.

“Este documento no es definitivo”, dijo, a la vez que invitó a recibir comentarios concisos y reflexivos para asegurar la propiedad compartida del documento.

“Queremos que sea nuestro documento”, dijo, “uno que aclare roles, fortalezca la colaboración y facilite la misión en todos los niveles”.

El pastor David Maldonado, presidente de la Asociación del Golfo en México, reflexiona durante las discusiones grupales sobre cómo fortalecer la claridad estructural y reducir las fricciones a nivel de iglesia local. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Nuestro propósito es facilitar la misión”, dijo De los Santos. “Ayudándonos unos a otros. Trabajando juntos. Integrados, arraigados en la Biblia y enfocados en la misión”.

Reflexiones desde el campo

El pastor David Maldonado, presidente de la Asociación del Golfo en México, describió la dinámica del grupo como enriquecedora.

El pastor Glen Samuels, presidente de la Unión Jamaiquina, participa de un diálogo durante una sesión centrada en alinear la autoridad y la autonomía dentro de la estructura de la iglesia. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Al revisar las respuestas recopiladas, se le confirmó que “en la multitud de consejeros hay sabiduría”.

“No es lo que yo creo que necesita la iglesia”, expresó. “Es lo que la iglesia reconoce en forma colectiva que necesita”.

El pastor Glen Samuels, presidente de la Unión Jamaiquina, calificó el proceso de innovador e inclusivo.

Gilberto Delgadillo, secretario ejecutivo de la Asociación del Oeste de México, habla en nombre de su grupo de discusión sobre cómo los roles organizativos pueden apoyar mejor el ministerio de primera línea. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Subrayó la importancia de documentar la claridad de roles para los futuros líderes. “Los líderes van y vienen”, expresó. “La claridad tiene que permanecer”.

Gilberto Delgadillo, secretario ejecutivo de la Asociación del Oeste de México, dio la bienvenida a los esfuerzos por optimizar las expectativas.

“Las iglesias locales a menudo se sienten saturadas”, dijo. “A veces la cuestión no es qué haremos, sino qué no lograremos hacer”.

Kay White, secretaria ejecutiva de la Asociación de Sotavento Sur, sigue la discusión mientras los líderes consideran la flexibilidad y la sensibilidad contextual en la planificación de la misión. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Kay White, secretaria ejecutiva de la Asociación de Sotavento Sur, dijo que las discusiones reflejaban realidades reales de la iglesia.

“Los resultados confirmaron lo que muchos de nosotros ya estábamos percibiendo”, dijo White.

Señaló que la discusión sobre los calendarios anuales subrayó la necesidad de flexibilidad y sensibilidad cultural.

Líderes de varios países de la División Interamericana participan de momentos de oración durante el segmento de discusiones grupales del 2 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Las reflexiones de White reflejaron el propósito más amplio de la cumbre.

“No estamos aquí para defender territorio”, dijo De los Santos. “Estamos aquí para preguntar: ¿Qué estructura sirve mejor a la misión profética que Dios ha confiado a esta iglesia?”

“La organización no es el objetivo”, concluyó. “La misión es el objetivo”.

Traducción de Marcos Paseggi

3 de Marzo 2026 | Medellín, Antioquia | Cristin Serrano, Periodismo UCN.

Lo que comenzó como una campaña de colportaje estudiantil en la ciudad de Sogamoso, Boyacá, culminó con un bautismo significativo durante la más reciente Asamblea Nacional de Colportores organizada por el programa Emprendum de la Corporación Universitaria Adventista (UNAC).

Entre noviembre de 2025 y enero de 2026, un total de 96 estudiantes participaron en la campaña vacacional de colportaje, distribuidos en ocho grupos en diferentes ciudades del país. En Sogamoso, un equipo conformado por diez colportores fue testigo de una experiencia que marcó profundamente su labor misionera.

Michelle junto a Camila Madrid, el pastor Martinelli y el equipo de colportores, durante la ceremonia bautismal celebrada en el marco de la Asamblea Nacional. Créditos: Comunicaciones UCN

Durante ese período se registraron siete bautismos como resultado del trabajo espiritual desarrollado en distintas regiones. Uno de ellos fue el de Michelle Pulido, quien decidió entregar su vida a Dios tras un proceso de acompañamiento iniciado durante la campaña.

Un encuentro providencial

En diciembre, Camila Madrid, colíder del grupo en Sogamoso, ingresó a una panadería del municipio y notó a una joven visiblemente afectada. Tras una breve oración personal, decidió acercarse.

“Sentí la impresión de hablarle. No le ofrecí literatura en ese momento; simplemente me presenté y le compartí un mensaje de esperanza”, explicó Madrid.

La joven era Michelle Pulido, quien atravesaba una crisis emocional profunda. Posteriormente, ella misma compartiría que había enfrentado episodios de depresión y ansiedad, y que había buscado acompañamiento profesional en distintas ocasiones.

Michelle comparte su testimonio ante los asistentes, acompañada por líderes y colportores que fueron parte de su proceso espiritual. Créditos: Comunicaciones UCN

“Ese día me sentía completamente sola”, relató Michelle. “Cuando ella se acercó, pensé que era una coincidencia, pero con el tiempo entendí que Dios estaba obrando”.

Días después, Michelle aceptó asistir a la iglesia y comenzó un proceso de estudio bíblico y acompañamiento espiritual junto al equipo de colportores y miembros de la congregación local.

Un proceso acompañado

Durante aproximadamente dos meses, Michelle participó activamente en estudios bíblicos y actividades de iglesia. Ella misma reconoce la importancia del acompañamiento espiritual recibido, así como el valor del apoyo profesional en procesos de salud mental.

“Había buscado ayuda médica y psicológica, pero necesitaba también restauración espiritual. Encontré una paz que no había experimentado antes”, expresó.

El 21 de febrero de 2026, en el marco de la Asamblea Nacional de Colportores realizada en Medellín, Michelle fue bautizada ante estudiantes, líderes y directivos del ministerio de publicaciones. Según la organización, es la primera ocasión en que un bautismo se celebra dentro del programa oficial de una asamblea nacional del colportaje estudiantil.

Michelle celebra su bautismo junto al pastor Leonel Preciado (Invitado a la asamblea de colportores), en una emotiva ceremonia que evidenció el impacto del colportaje en la transformación de vidas. Créditos: Comunicaciones UCN

Formación integral

Para Alexis Gallego, director asociado del programa de colportaje universitario Emprendum, testimonios como este reflejan el propósito formativo del ministerio.

“Lo que más impacta es ver la vida transformada de cada colportor. Son jóvenes que salen de su zona de confort para servir, pero en ese proceso también son transformados”, afirmó.

Gallego destacó que el colportaje estudiantil no se limita a la distribución de literatura, sino que forma a los jóvenes en liderazgo, servicio y compromiso espiritual.

“Mientras eres un instrumento de transformación, eres transformado”, añadió.

Por su parte, Adriana Acevedo, directora del programa, explicó que cada campaña incluye capacitación previa en áreas como liderazgo, manejo de objeciones, trabajo en equipo y fortalecimiento espiritual. Además, señaló que el programa busca fortalecer el acompañamiento emocional de los estudiantes mediante alianzas y asesoría especializada.

“Ellos no representan únicamente a Emprendum; también representan a la universidad y a la Iglesia. Por eso la formación es integral”, indicó Acevedo.

Directivos de Emprendum, líderes internacionales del ministerio de publicaciones y directivos de la UCN acompañaron la Asamblea, reafirmando su compromiso con el colportaje como estrategia de formación y evangelismo. Créditos: Comunicaciones UCN

Un ministerio en crecimiento

El colportaje estudiantil en la UNAC funciona formalmente bajo el nombre Emprendum desde 2019, aunque su historia se remonta a 2004, cuando operaba como PubliUNAC. Además de las campañas vacacionales de mitad y fin de año, el programa desarrolla la iniciativa “Sueña en Grande”, que permite a jóvenes generar recursos para financiar sus estudios universitarios mediante el colportaje  (venta de libros cristianos que permite el sostenimiento personal y funciona como herramienta de evangelismo y servicio).

La reciente campaña dejó como resultado siete bautismos en distintas ciudades del país y reafirmó el compromiso del ministerio con la misión evangelizadora de la Iglesia.

Para Michelle, la experiencia marcó un nuevo comienzo.

“Hoy quiero seguir creciendo espiritualmente y mantener esta paz que he encontrado”, expresó.

Lo que inició como un encuentro casual en una panadería terminó convirtiéndose en una decisión pública de fe, recordando a los asistentes a la asamblea que el ministerio de publicaciones continúa siendo un instrumento de esperanza en medio de los desafíos que enfrentan muchos jóvenes en la actualidad.

Paciente de cardiología de Loma Linda University Health experimenta un raro momento en el que todo regresa al punto de partida.

2 de marzo de 2026 | Loma Linda, California, Estados Unidos | Elena Aguirre, Loma Linda University Health News

Cuando Julio Ávila tenía solamente dos meses, los médicos anunciaron una noticia que habría de cambiar para siempre la vida de su familia. Había nacido con el síndrome de hipoplasia de corazón izquierdo (SHCI), una rara y peligrosa condición congénita en la que la parte izquierda del corazón no llega a desarrollarse completamente. Sin una necesaria intervención, el bebé no iba a sobrevivir.

En 1993, las opciones para los bebés con esta diagnosis eran muy limitadas. Sin embargo, en Loma Linda University Health, los cirujanos pediátricos y de condiciones cardiacas congénitas eran pioneros en trasplantes de corazón infantiles , ofreciendo esperanza a las familias cuando solo existían pocas alternativas.

Julio Ávila recibe un nuevo corazón dos veces. [Imagen cortesía de Loma Linda University Health]

Más de tres décadas después, el mismo corazón lo llevó de regreso a ese lugar en el que comenzó su vida, a un segundo trasplante que nuevamente habría de brindarle un futuro.

Una infancia que se hizo posible

Siendo que el paciente Ávila recibió su primer trasplante de corazón cuando era un recién nacido, no recuerda por supuesto esa cirugía. Lo que sí recuerda es algo que muchos pacientes con trasplantes no tienen nunca: una infancia vivida normalmente.

“Pude vivir mi vida como niño”, dijo. “No estaba constantemente en el hospital. Pude ir a la escuela, pude jugar. Tenía amigos. Por mucho tiempo no me sentí diferente”.

Ese resultado fue en un tiempo considerado extraordinario. De acuerdo con Anees Razzouk, M.D., un cirujano pediatra y de condición cardiaca congénita de Loma Linda University Health, el trasplante de corazón en un infante estaba todavía desarrollándose cuando el paciente Ávila nació.

“A principio de la década de 1990 el síndrome de hipoplasia de corazón izquierdo era con frecuencia fatal”, afirmó el Dr. Razzouk. “En ese tiempo, el trasplante les ofreció a algunos niños la mejor oportunidad para una vida activa y completa”.

El trasplante llevado a cabo en el paciente Ávila le permitió a su corazón funcionar normalmente con dos ventrículos funcionando; algo que las cirugías reconstructivas en ese tiempo no podían lograr en forma fiable. Al ir creciendo, su cuerpo se adaptó extraordinariamente bien. Durante años necesitó solamente seguimiento de rutina y medicamentos para suprimir el rechazo.

Cuando el corazón empieza a fallar

En la última parte de la década a partir de sus 20 años, comenzaron a aparecer algunos cambios sutiles. Comenzó a notar que se sentía más fatigado, le faltaba el aire y batallaba con sus actividades diarias. Eventualmente comenzó a toser sangre, una señal de que algo andaba realmente muy mal.

Los médicos determinaron que el paciente Ávila había desarrollado vasculopatía del injerto cardiaco, una condición en la que los vasos sanguíneos de un corazón trasplantado se van estrechando gradualmente con el tiempo. Esta es una de las razones más comunes por las que un recipiente de trasplante necesita eventualmente un segundo corazón.

“El trasplante no es una cura; es una jornada de toda la vida”, dice el Dr. Razzouk. “Cada episodio de rechazo, inflamación o interrupción en el medicamento, puede afectar la cantidad del tiempo que va a durar un trasplante”.

La situación del paciente Ávila se complicó por lagunas en su cobertura de su aseguranza durante los primeros años de su edad adulta, lo que llevó a fallos en el acceso a esenciales medicamentos contra el rechazo —una realidad que enfrentan muchos pacientes.

A principios de 2024, el corazón del paciente Ávila estaba fallando.

“No había duda de a dónde necesitaba acudir”, dijo. “Loma Linda me hacía sentir como en casa. Ellos han estado conmigo desde el principio”.

Momento de volver al punto de partida

En abril de 2025, más de 30 años después de su primer trasplante de corazón, Julio Ávila se sometió a un segundo trasplante de corazón en Loma Linda University Health.

Para el Dr. Razzouk, el momento cobra un raro significado. ”No es común para un cirujano involucrarse en la atención médica de un paciente a través de más de tres décadas”, dijo. “Ver a alguien que recibe un trasplante de recién nacido y luego otra vez como una persona adulta —eso es increíblemente significativo”.

La recuperación del paciente Ávila fue demandante, tanto física como emocionalmente. Pasó varias semanas recuperando fuerzas, reaprendiendo resistencia y confrontando el peso de recibir un segundo corazón donado.

“Hay por supuesto gratitud, pero hay también culpa de sobreviviente”, señaló. “Uno piensa en cada uno de los que están todavía esperando. Uno se pregunta por qué obtuvo otra oportunidad”.

Esa reflexión ha moldeado la forma como enfrenta ahora la vida, con una más profunda intención, defensa y compromiso con su salud.

Honrando el don de la vida

Tanto él como su equipo de atención médica subrayan que detrás de cada trasplante hay un extraordinario acto de generosidad.

“Las familias de los donadores son los verdaderos héroes de los trasplantes”, dijo el Dr. Razzouk, “En los momentos más oscuros de su vida eligen dar a alguien más un futuro. No hay palabras para expresar completamente ese regalo”.

Actualmente, Julio Ávila enfoca su atención en sanar, conservarse saludable y usar su experiencia para despertar conciencia en cuanto a la donación de órganos, el cuidado de un trasplante durante toda la vida y la importancia del acceso a medicamentos y de seguimiento.

“Se me han dado dos oportunidades de vivir”, ha dicho. “No tomo livianamente eso”.

Un legado de atención médica del corazón

Por más de seis décadas, Loma Linda University Health ha sido líder en atención médica pediátrica y de condición cardiaca congénita, atendiendo a pacientes desde su infancia hasta su edad adulta y permaneciendo al lado de las familias a través de cada etapa de la vida.

“Desde el momento en que los padres colocan su confianza en nosotros, les prometemos caminar a su lado en la jornada”, dijo el Dr. Razzouk. “La historia de Julio Ávila es un recordatorio de por qué es importante el compromiso”.

La versión original de esta noticia la publicó Loma Linda University Health en su sitio de noticias.

Traducción – Gloria A. Castrejón

Sanitarium, de Australia y Nueva Zelanda, está aprovechando al máximo las nuevas tecnologías.

2 de marzo de 2026 | Punta Caná, República Dominicana | Marcos Paseggi, Adventist Review

La inteligencia artificial (IA) ha avanzado significativamente en imágenes y videos durante los últimos años, y la Sanitarium Health Food Company en Australia y Nueva Zelanda está aprovechando algunas de esas nuevas posibilidades, según el gerente ejecutivo de la compañía, Todd Saunders. En una presentación durante la Conferencia 2026 de la Asociación Adventista de Alimentos Saludables (AHFA) en Punta Cana, República Dominicana, Saunders y Rachel Glasbergen, que lidera The Alternative Dairy Company for Sanitarium, compartieron cómo la empresa está aprovechando el uso de la IA para agilizar los anuncios de la compañía en todas las plataformas y lo que han aprendido gracias a esa experiencia.

En su presentación del 10 de febrero, Saunders y Glasbergen destacaron las oportunidades, desafíos y posibilidades de la IA en el área de marketing y publicidad. Lo consiguieron compartiendo algunos estudios de caso basados en su experiencia con The Alternative Dairy Company, una marca de Sanitarium que produce leches vegetales especializadas de grado barista, que incluyen opciones de avena, almendra, soja y coco. Sus productos, pensados para los cafés, están diseñados para ofrecer espuma y bebidas calientes de calidad, y en muchos casos utilizan ingredientes de origen local.

Todd Saunders (derecha) y Rachel Glasbergen, de Sanitarium Australia y Nueva Zelanda, cuentan de qué manera la empresa está recurriendo a herramientas de IA para transmitir su mensaje. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review]

Una palabra sobre las herramientas de IA

Según Saunders y Glasbergen, el equipo de marketing interno de Sanitarium está utilizando ChatGPT y Microsoft Copilot para la ideación, redacción e investigación. En el ámbito de las herramientas de creación visual con IA, la empresa ha recurrido a Nano Banana, de Google Gemini, para la ideación y generación de imágenes. El equipo también ha encontrado útil Adobe Firefly en el área de imágenes, vídeo y efectos dentro de Creative Cloud.

En los anuncios desarrollados por el equipo de marketing de Sanitarium, también utilizaron herramientas de generación de audio con IA, incluyendo ElevenLabs, que genera voz para narración y contenido de audio, y Suno, que permite crear pistas musicales completas a partir de indicaciones de texto, incluyendo voces e instrumentación.

El estudio de caso 1 mostró cómo combinar imágenes reales e ideas humanas con mejoras de IA para un anuncio en redes sociales. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review]

En el primer caso de estudio, Glasbergen compartió cómo la empresa necesitaba un video para promocionar la iniciativa Take Me Home (Llévame a casa), que anima a los clientes a que compren los mismos productos sin lácteos que los baristas usan en sus cafés para usarlos en casa. Para ese caso concreto, el equipo de marketing creó un dibujo básico y luego utilizó ChatGPT para desarrollar una imagen y después un storyboard basado en las propuestas del equipo, explicó Glasbergen. También se usaron imágenes reales de un café local.

En general, las herramientas de IA no sustituyen la parte creativa del esfuerzo del equipo, explicó Glasbergen, pero pueden ayudar a que el equipo avance más rápido, ahorrando tiempo y costos de producción.

Las herramientas de audio con IA permitieron que el equipo interno del Sanatorio incluyera diversas voces según las ideas y prompts del equipo interno. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review]

Un segundo caso exploró el desarrollo de un anuncio para una prueba deportiva infantil en Nueva Zelanda. El proyecto fue solicitado solo unos días antes del evento. Con un plazo ajustado, el equipo utilizó prompts de IA para desarrollar la idea básica. Más adelante se usarían niños reales.

La combinación de creatividad interna y asistencia de IA es muy potente, explicó Glasbergen. “Esto ilustra cómo la IA está ayudando a que el equipo interno sea más efectivo y eficiente”, afirmó. “Y podemos reducir el tiempo de creación y desarrollo de contenido de una semana o más a solo un día”. Añadió que, aunque “todavía vemos un papel para las ilustraciones humanas en un futuro próximo, si consideramos esos ahorros de tiempo y costos durante un año, vemos que [el uso de herramientas de IA] realmente empieza a ser importante”.

Un boceto y prompts precisos impulsaron una campaña publicitaria para una reciente prueba deportiva infantil en Nueva Zelanda. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review]

El tercer estudio de caso que presentó Glasbergen incluyó el desarrollo de un anuncio de televisión que se emitiría en Corea del Sur, Filipinas y otros países asiáticos. En ese caso, informó, el equipo interno proporcionó un guion gráfico generado por IA para la marca de leche de la compañía. Glasbergen mostró cómo generaron imágenes fijas y luego usaron herramientas de IA para transformar esas imágenes fijas en video. Luego, de nuevo usando herramientas de IA, el equipo añadió movimiento, expresión y otros detalles.

“En casos como este, el ahorro de tiempo puede equivaler a semanas y el ahorro de costos puede llegar a 50.000 dólares por proyecto”, reconoció Saunders. “La IA no puede hacerlo sola, pero trabajando mano a mano [con herramientas de IA], nos hacemos más fuertes juntos”.

Traducción de Marcos Paseggi

El presidente de la Asociación General, el pastor Erton C. Köhler, insta a los líderes de la División Interamericana a que se comprometan con la “única prioridad” de la iglesia durante su mensaje principal del 1 de marzo de 2026, en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana celebrada en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

1 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana

“No hay prioridades—solo hay una prioridad”, dijo el pastor Erton C. Köhler, presidente de la Asociación General de Adventistas del Séptimo Día, mientras hizo un llamado a los líderes de toda la División Interamericana (IAD) a que afiancen su enfoque en las Escrituras y la misión durante la noche inaugural de la Cumbre de Liderazgo I Will Go—Vivir la Misión en Riviera Maya, México, el 1 de marzo de 2026.

La reunión de tres días reúne a presidentes, secretarios ejecutivos y tesoreros que representan a 25 uniones y 156 campos locales en todo el territorio para fortalecer la alineación y movilizar a los miembros para que compartan activamente el evangelio durante los próximos cinco años.

Más de 500 administradores de las uniones, de asociaciones y de campos locales escuchan atentamente mientras el pastor Erton C. Köhler habla en la apertura de la cumbre de liderazgo de tres días en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/Dia]

“La prioridad es singular”, dijo Köhler a los líderes. “No hay cinco prioridades para la iglesia ni cuatro prioridades para un campo. Hay una prioridad—y por esa prioridad, cada uno entrega su vida”.

Advirtió que si los líderes no definen claramente su prioridad, “la urgencia, los problemas o las distracciones” las definirán para ellos. La distracción, añadió, es una de las herramientas más efectivas del enemigo contra el liderazgo de la iglesia: mantiene ocupados a los líderes, pero no es fructífera.

Un liderazgo sólido, dijo, no tiene que ver con las tendencias ni la popularidad. “Los líderes sólidos saben adónde van”, dijo Köhler. “La prioridad es algo personal. Es a lo que se le dedica la vida”.

Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, da la bienvenida a la delegación de liderazgo mientras los oficiales de división y directores de departamento suben al escenario durante la sesión inaugural de la cumbre de liderazgo. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Köhler resumió la dirección de la iglesia mundial en términos sencillos: estar “arraigados en la Biblia y enfocados en la misión”.

“Esto no es solo un eslogan”, dijo. “Es la base de todas las iniciativas de la iglesia”.

En referencia a Isaías 37:31—“volverán a echar raíces abajo y darán fruto arriba”—describió la conexión entre identidad y misión. “Cuanto más profundas son las raíces, más abundantes son los frutos”, dijo. “Cuando la identidad está clara, la misión es fuerte. Donde hay identidad, hay misión”.

Advirtió a los líderes que no permitan que la fortaleza institucional sustituya la consagración espiritual. “El remanente de Dios tiene que ser reconocido por el poder de su consagración, no por la grandeza de sus instituciones”, dijo Köhler.

Delegados de países y territorios insulares de toda la División Interamericana siguen la sesión en sus respectivos idiomas. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Köhler enfatizó que la evangelización y el discipulado necesitan permanecer inseparables.

“Estamos llamados a llenar el cielo, no solo a llenar la iglesia”, dijo. El bautismo atrae a las personas a la iglesia y el discipulado las prepara para la eternidad. “Nos llamaron a pescar personas, no a mantener acuarios”, añadió.

Köhler expuso ocho principios que definen una iglesia basada en las Escrituras:
1. El remanente tiene que ser conocido por el poder de su consagración, no por la grandeza de sus instituciones.
2. Nuestra prioridad es ser una iglesia que transforme, no una iglesia que impresione.
3. Estamos llamados a llenar el cielo, no solo a llenar iglesias.
4. Nuestras iglesias necesitan un cambio en el contenido, no solo en el formato.
5. Nuestra identidad en la sociedad debe ser como el aceite en el agua, no el azúcar en el agua.
6. Nuestro compromiso es ser la voz de Dios, no el eco de la cultura.
7. Nuestra metodología nunca debe entrar en conflicto con nuestra teología.
8. Nuestra identidad tiene que ser nuestra prioridad.

Líderes de la Unión Cubana participan en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana durante una sesión plenaria en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

La misión como pasión

Volviendo a la misión, Köhler declaró: “La misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día es preparar a un pueblo para la pronta venida de Jesús”.

La misión, dijo, tiene dos dimensiones inseparables: el discipulado (interno) y el evangelismo (externo).

El pastor Daniel Lassonnier, presidente de la Asociación de Martinica, captura un momento con su teléfono móvil durante el mensaje principal del pastor Erton C. Köhler el 1 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Este no es el momento para más comisiones”, dijo. “Este es el momento de más misión. Menos conversación. Más trabajo”.

Köhler desafió a los líderes a que adapten los métodos sin comprometer la teología. “Esta iglesia nació en el siglo XIX, pero está llamada a alcanzar al siglo XXI”, afirmó. “Adapten los métodos—no la teología ni la identidad”.

El pastor Erton C. Köhler se dirige a casi 600 líderes de iglesia durante la sesión de apertura de la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Instó asimismo a los líderes a que avancen unidos, anclados en las Escrituras y enfocados en la misión. “Si hacemos esto”, dijo Köhler, “nuestras raíces crecerán profundas y nuestro fruto será abundante”.

Misión e integración

El presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos, dijo que la cumbre fue diseñada para ayudar a que los líderes alineen mejor la estructura y la misión.

“Sin misión, la iglesia no tiene razón de existir”, dijo De los Santos. “Lo que da sentido a lo que hacemos como líderes es el cumplimiento de la misión”.

El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, se dirige a líderes de las uniones y de campo durante la sesión inaugural de la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana, enfatizando la alineación de misiones y la formación de discípulos en todo el territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

En referencia a Mateo 28:19–20, De los Santos destacó la formación de discípulos como central. “De los cuatro verbos de ese pasaje, solo uno es imperativo: hacer discípulos”, dijo. “El discipulado es el paraguas que cubre todo lo que hacemos”.

Reflexiones de los líderes

Varios administradores dijeron que el mensaje principal de la noche los impactó tanto espiritual como estratégicamente.

El pastor Ángel Guzmán, presidente del Seminario Teológico Adventista Interamericano (SETAI), toma notas durante la presentación, destacando la sólida base bíblica y la claridad misional enfatizadas a lo largo del mensaje del presidente. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Nos recordó que tenemos que pensar con claridad sobre la prioridad de la iglesia y definir nuestra misión con convicción”, dijo Guzmán. “No podemos permitir que las múltiples exigencias de la vida institucional nos distraigan de lo que realmente importa. Demasiadas veces pasamos más tiempo hablando de misión que haciendo misión realmente, y esto nos llama a la acción”.

Guzmán enfatizó la importancia de equilibrar identidad y obra misionera. “Estar arraigados en la Palabra de Dios mientras nos mantenemos enfocados en la misión es indispensable para el futuro de la iglesia”, afirmó. “La base bíblica y el enfoque misionero no pueden estar separados”.

Añadió que el mensaje está estrechamente alineado con la visión del seminario. “Estamos llamados a fortalecer sólidas bases bíblicas proclamando la esperanza del evangelio”, dijo Guzmán, señalando que los líderes necesitan evaluar continuamente si las estructuras eclesiásticas están sirviendo a la misión o, por el contrario, la ralentizan.

El pastor Luis Aguillón, secretario ejecutivo de la Unión Salvadoreña, sigue de cerca el mensaje, reflexionando sobre la importancia de la unidad en identidad y propósito en toda la iglesia global. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Podemos provenir de culturas diferentes, pero compartimos una sola identidad: arraigados en la Biblia y comprometidos con la misión”, dijo Aguillón.

Señaló que el énfasis de Köhler desviaba la atención de las estructuras hacia las personas. “Lo que más importa no son los edificios ni la organización, sino los obreros consagrados cuyas raíces están firmemente arraigadas en Dios”, dijo. “Cuando los líderes están espiritualmente arraigados, les seguirá el fruto”.

Para Aguillón, el atractivo era personal. “Si la misión es realmente mi pasión, entonces debo vivirla”, expresó. “Jesús no dijo: ‘Id y edificad instituciones’. Dijo: ‘Id y haced discípulos’. Ese sigue siendo nuestro mandato”.

Maxine Bodden de Valente, tesorera de la Unión de Belice, escucha atentamente durante la sesión, describiendo más tarde el mensaje como un llamado personal al avivamiento y a la renovada consagración en la misión. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Ya tenemos suficiente teoría”, dijo. “Necesitamos hacer el trabajo. Dios quiere transformar a su pueblo mediante el poder del Espíritu Santo”.

Reconoció el peligro de que la iglesia sea conocida principalmente por sus instituciones que por su misión. “Hay que hacer más sobre la misión”, dijo. “El momento es ahora”.

Kent A. Price, presidente de la Unión del Caribe Atlántico, afirmó que el mensaje reafirma la necesidad de que los líderes lideren de manera visible y deliberada.

“Mi prioridad tiene que ser la misión”, dijo Price. “Una vez que nuestra identidad quede clara, nuestra misión será sólida”.

El pastor Kent A. Price, presidente de la Unión del Caribe Atlántico, escucha durante la sesión de la cumbre, subrayando la necesidad de que los líderes pasen de la planificación a la participación activa en el discipulado y la evangelización. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“No podemos quedarnos tras los escritorios”, añadió Price. “Necesitamos ir donde está la gente”.

La cumbre continuará durante los próximos dos días mientras los líderes revisan estrategias, aclaran las funciones y afinan su compromiso con la misión de la iglesia de hacer discípulos y preparar a las personas para el pronto regreso de Cristo.

Traducción de Marcos Paseggi

Erton C. Köhler insta a los líderes a que fortalezcan la unidad, la oración y la alineación estratégica en toda la iglesia global.

2 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana

“Ante un mundo que se está desintegrando, Dios llama a su iglesia para que avance en la dirección opuesta”.

Con ese contraste sobrio, el pastor Erton C. Köhler, presidente de la Asociación General de Adventistas del Séptimo Día, pronunció un mensaje devocional sobre la integración durante el segundo día de la Cumbre de Liderazgo “I Will Go—Vivir la Misión” en Riviera Maya, México, el 2 de marzo.

Dirigiéndose a presidentes, secretarios ejecutivos, tesoreros y líderes de departamentos de la División Interamericana (IAD), Köhler enmarcó la integración no como una estrategia administrativa sino como una necesidad espiritual para la iglesia del siglo XXI.

El pastor Erton C. Köhler imparte la devoción matutina sobre integración durante la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana el 2 de marzo de 2026, en Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Haciendo referencia a los conflictos globales en curso —incluida la guerra en Oriente Medio y cuatro años de guerra en Ucrania— Köhler describió un planeta “que está perdiendo el control”.

“El mundo se está desintegrando ante nuestros ojos”, dijo. “Ante un mundo que se está desintegrando, el Señor llama a su iglesia para que actúe en la dirección opuesta: en forma integrada”.

Si la iglesia quiere seguir siendo sal y luz, advirtió, necesita demostrar algo que el mundo no puede producir por sí solo.

“Si vivimos y trabajamos como ellos viven y trabajan”, dijo, “nos dirán que no nos necesitan”.

Desde el escenario, el pastor Erton C. Köhler se dirige a casi 600 líderes de las uniones, asociaciones y de los campos locales durante la sesión devocional matutina de la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Köhler relacionó su llamado a la integración con el énfasis global de la iglesia: estar arraigada en las Escrituras y enfocada en la misión.

Esa expresión, explicó, resume los cuatro énfasis de la División Interamericana: comunión con Dios, identidad en Cristo, unidad por medio del Espíritu Santo y misión para todas las personas, que se encajan bajo el enfoque general de la Asociación General de estar arraigados en la Biblia y enfocados en la misión.

“No hay Biblia sin comunión”, expresó. “La Biblia genera identidad. Y cuando unimos la Biblia y la misión, la unidad se convierte en la consecuencia. La misión es la mejor medicina para la unidad en la iglesia”.

El patrón del Pentecostés

Al pasar al libro de Hechos, el capítulo 2, Köhler destacó la secuencia de la iglesia primitiva: Primero: la unidad. Entonces: el Espíritu Santo. A continuación: una revolución en la misión. “Cuando llegó el día de Pentecostés, estaban todos juntos en un solo lugar”, citó. “La unidad abrió la puerta. Descendió el Espíritu. Y tres mil fueron bautizados”.

“Todo comienza con la unidad”, enfatizó. “Si no hay unidad, no hay Espíritu. Si no hay Espíritu, no hay revolución en la misión”.

Gladiola de Bouchot, de la Unión Mexicana de Chiapas, escucha atentamente durante el mensaje devocional sobre integración en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“La iglesia no es un archipiélago”, dijo. “Es un cuerpo”. Los diferentes departamentos siguen siendo distintos: ministerios personales, Escuela Sabática, educación, comunicación, pero la integración implica alineación.

La integración no significa uniformidad, aclaró. “Significa que todos avanzan en la misma dirección con un propósito compartido y un compromiso común”.

Cuando eso ocurre, añadió, “unidos somos más fuertes. Vamos más allá. Llegamos más rápido. Y abrimos la puerta para que el Espíritu Santo actúe entre nosotros”.

Una visión del espíritu de la profecía

Köhler citó entonces a Elena G. White, cofundadora de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, para recordar a los líderes la promesa asociada a la acción unida, tal como se escribe en Hechos de los apóstoles, p. 74: “Mientras continuaran trabajando unidos, los mensajeros celestiales irían delante de ellos abriendo el camino; los corazones serían preparados para la recepción de la verdad y muchos serían ganados para Cristo”.

Linda Tobias, de la Unión del Caribe, escucha atentamente durante el segmento devocional el 2 de marzo de 2026, en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

“Pero eso solo ocurre”, enfatizó, “si trabajamos juntos”.

Líderes que se integran

Köhler destacó varias cualidades de los líderes que fomentan la integración, señalando que priorizan la unidad sobre el territorio personal y funcionan más como directores que como solistas. Estos líderes fomentan deliberadamente la participación, evalúan regularmente su efectividad, simplifican las iniciativas para mantener el enfoque y comunican de forma consistente para que todos estén alineados en propósito y dirección.

“La gente ayudará a lograr lo que ayude a planear”, dijo, instando a los líderes a que involucren a otros en los procesos estratégicos. También advirtió contra lo que él llamó “falla eléctrica”, esos métodos continuos que antes funcionaban pero que ya no producen resultados.

El presidente de la Asociación General, el pastor Erton C. Köhler, y su esposa Adrienne sonríen mientras el presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos (derecha), levanta la mano en señal de agradecimiento tras el mensaje devocional de Köhler el 2 de marzo de 2026. La pareja recibió un gesto de agradecimiento antes de partir hacia su siguiente compromiso. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Simple. Audaz. Relevante.

Cualquier iniciativa importante, dijo, debe cumplir tres criterios: debe ser simple, audaz y relevante.

Señaló la próxima iniciativa global OneVoice2027, que llama a los adventistas de todo el mundo a proclamar a Cristo en septiembre de 2027.

“Si queremos predicar en voz alta”, dijo, “tenemos que predicar con una sola voz”.

Köhler cerró subrayando tres aspectos esenciales de la misión integrada: la oración, una dirección clara basada en las Escrituras y centrada en la misión, y el avance deliberado juntos.

El pastor Uriel Castellanos (derecha), presidente de la Asociación Mexicana del Soconusco, escucha durante el culto devocional junto a su esposa Mary Torres (izquierda), el 2 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Luego preguntó directamente a los líderes: “¿Aceptan el desafío?”

Mientras las manos se alzaban por el auditorio, Köhler oró para que la integración, aunque difícil, se convierta en una obra milagrosa del Espíritu Santo en los 42 países de la División Interamericana.

“Esto es fácil de decir”, oró, “pero difícil de lograr. Que el Señor realice este milagro entre nosotros”.

A medida que la cumbre continúa, se espera que los líderes exploren formas prácticas de fortalecer la alineación, simplificar prioridades y movilizar a los miembros en toda Interamérica, avanzando no como islas, sino como un solo organismo, arraigados en la Biblia y centrados en cumplir la misión, según los organizadores.

Traducción de Marcos Paseggi